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东风汽车铸造分公司:五项措施引路 冲刺年度目标

发布人issuer:东风程力汽车 浏览次数: 版权所有copyright:东风程力汽车

     “确保年度目标完成,除了靠锲而不舍的毅力,还要加强管理,在持续改善上下功夫。”10月18日,“东风汽车”铸造分公司党委通过形势目标教育,向全体员工发出号召,动员最广大力量,确保年度目标顺利实现。

      ——持续降低制造成本。在合理组织生产的前提下,不断优化工作流程,采用集中高效生产,降低生产材料的周转浪费,完善成本核算及考核制度,注重产品的收益性。同时,不断优化材料应用及工艺,通过采购降成本、技术降成本等举措,开展预实算管理,实现全过程的目标成本管理。

     ——降低能耗。围绕年初制订的“单位动能成本降低”的总体目标,以降低每吨铁水耗电量为主要课题,通过不断改进操作方法和加强设备改造,缩短设备空耗时间,将能源消耗充分转化为有效产出。

     ——加强质量管理。全面推进和贯彻ISO/TS16949质量管理体系,通过QCD改善,强化员工的现场质量主体意识,加强生产过程控制,完善和改进生产工艺,进一步提高产品质量。

     ——强化新产品开发。加速开发满足欧Ⅱ、欧Ⅲ标准的东风康明斯电控柴油发动机铸件,在强化康明斯发动机相关毛坯的协配能力的同时,注重适应性产品和高附加值产品的研发,形成多系列、多品种的产品“供应链”,争取最大的投资回报。

       ——加强营销策划。以市场为导向,积极开拓非东风和非卡车市场,在扩大现有产品的自销量的基础上,寻找新的效益增长点。同时,加快缸体初加工阵地建设,从单纯铸造向机加工领域拓展,开拓新兴市场。

销售经理: 黄 静 (138-7288-9355)
销售热线: 0722-3801009    图文传真:0722-3801111
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